Die Megatrends werden zukünftig immer stärker eine radikale Transformation von Organisationen fordern, deren Überlebensfähigkeit sich dann daran zeigen wird, wie schnell Lösungen gefunden werden, um folgenden – für uns vorrangigen – Herausforderungen (Veränderungen) gewachsen zu sein:

• Demografischer Wandel („War for Talents“ /„Brain Drain“)
• Forcierung der Individualisierung (Selbstbestimmung / „Job-Hopping“)
• Frauen auf dem Vormarsch („Weibliche-Soft-Skills“ / „Work-Life- Balance“)
• Kulturelle Vielfalt („Hybrid-Kulturen“ / „Plurale Lebensformen“)
• Globalisierung 2.0 („Shift to Asia“ / „Think Global, Act Local“)
• Wandel der Arbeitswelt („Coffice Work“ / „Flexible, interaktive Arbeitsstrukturen“)

POLLACK CONSULTING versteht unter Veränderung ein Wechselspiel von Anpassung und Gestaltung sozialer Systeme (Organisationen) in und mit ihrer Umwelt. Das bedeutet, interne Strukturen und Prozesse zu analysieren, kreativ zu überdenken, zu optimieren, zu bewahren, zu verwerfen und/oder neu zu entwickeln. Die Veränderung des Ganzen (Organisation) zieht dabei immer auch die Veränderung seiner Teile (soziale Systemelemente = Menschen) nach sich. Veränderungen in sozialen Systemen können Lust, Energie, Tatendrang und freudvolle Erwartung auslösen, aber auch Angst, Widerstand und Resignation!

Um diese Phänomene in der Beratungspraxis konstruktiv zu nutzen, arbeitet POLLACK CONSULTING auf der Grundlage eines Beratungsverständnisses, das Methoden aus der Humanistischen Psychologie, der Gruppendynamik, der Organisationsentwicklung, dem Konstruktivismus, der systemischen Organisations- beratung und der modernen Kommunikationspsychologie miteinander verbindet.

Grundsätzlich gilt für uns, dass die „Experten des Problems“ die Organisationsmitglieder sind. Der Berater beschränkt sich auf Irritation, Konfrontation und Moderation.